Після зміни керівництва Міністерства юстиції та Державної кримінально-виконавчої служби України змінився не лише кадровий склад пенітенціарної системи, а й рівень доходів керівної вертикалі. Аналіз декларацій НАЗК показує: нинішнє керівництво ДКВС та Міністерства юстиції декларує помітно вищі доходи у порівнянні з попереднім керівництвом системи. При цьому значна частина нової команди прийшла із системи МВС та підрозділів внутрішньої безпеки Національної поліції.
Одним із найбільш показових прикладів є посада заступника міністра юстиції, відповідального за пенітенціарний напрям. Олена Висоцька у 2023 році задекларувала 1 385 885 грн доходу, а у 2024 році — 1 643 500 грн. Нинішній заступник міністра юстиції Євген Пікалов до переходу в Міністерство юстиції під час роботи у структурах внутрішньої безпеки МВС у 2024 році задекларував 1 047 103 грн доходу, а вже у 2025 році після переходу на посаду заступника міністра — 2 170 175 грн. Тобто за рік його задекларований дохід фактично зріс більш ніж удвічі — на 1 123 072 грн. Якщо ж порівнювати доходи Пікалова із доходами Олени Висоцької за останній повний рік її роботи, різниця становить 526 675 грн, а у порівнянні з 2023 роком — 784 290 грн.
Схожа ситуація простежується і на рівні керівника ДКВС. Сергій Гречанюк у 2023 році задекларував 1 137 033 грн доходу, а у 2024 році — 1 208 292 грн. Нинішній керівник ДКВС Євген Горобець у 2025 році задекларував 1 564 842 грн. Різниця у порівнянні з останнім роком роботи Гречанюка становить 356 550 грн.
Ще більш показовими є зміни серед заступників начальника ДКВС. За попереднього керівництва серед ключових заступників були Наталія Рибалка та Андрій Галай. Якщо брати останній повний рік їхньої роботи — 2024 рік, то Наталія Рибалка задекларувала 1 120 612 грн доходу, а Андрій Галай — 1 167 891 грн.
Після кадрових змін керівні посади зайняли Владислав Міновський, Дмитро Перов, Дмитро Штутман та Роман Павенський — усі вони раніше працювали у структурах внутрішньої безпеки МВС. І саме тут особливо помітно, як після переходу до ДКВС змінився рівень їхніх доходів.
Так, Владислав Міновський під час роботи у ВБ у 2024 році задекларував 723 689 грн доходу. Уже після переходу на посаду заступника начальника ДКВС він задекларував 1 107 846 грн лише за 10 місяців 2025 року. Різниця становить 384 157 грн, а у разі перерахунку на повний рік його дохід міг би перевищити попередній майже вдвічі.
Дмитро Перов у 2024 році під час роботи у внутрішній безпеці МВС задекларував 623 398 грн. Уже у 2025 році на посаді заступника начальника ДКВС — 969 352 грн за 10 місяців. Різниця становить 345 954 грн.
Окрему увагу привертає ситуація із Дмитром Штутманом. У річній декларації за 2025 рік, поданій 23 березня 2026 року, він уже зазначає місцем роботи Департамент з питань виконання кримінальних покарань і посаду заступника начальника Департаменту. Водночас основний задекларований дохід у вигляді заробітної плати / грошового забезпечення за 2025 рік — 1 263 078 грн — вказаний від Департаменту внутрішньої безпеки Національної поліції України. Окремо, у повідомленні про суттєві зміни в майновому стані, поданому 6 січня 2026 року, Штутман повідомив про отримання 28 грудня 2025 року ще 262 707 грн заробітної плати вже від Департаменту з питань виконання кримінальних покарань. Така хронологія показує, що після призначення до пенітенціарної системи у його деклараційних документах за 2025 рік фігурують виплати як від Департаменту внутрішньої безпеки Нацполіції, так і від Департаменту з питань виконання кримінальних покарань.
Роман Павенський у 2024 році під час роботи у ВБ задекларував 619 801 грн доходу. Після переходу до ДКВС у 2025 році його дохід зріс до 1 168 174 грн. Різниця становить 548 373 грн — фактично майже вдвічі більше, ніж під час роботи у структурах внутрішньої безпеки МВС.
Тобто після переходу з підрозділів внутрішньої безпеки МВС до керівництва ДКВС рівень доходів нових заступників суттєво зріс. При цьому частина нинішніх керівників уже за неповний рік роботи в ДКВС отримала більше, ніж за повний рік роботи у ВБ або більше, ніж попередні заступники ДКВС за останній рік своєї роботи.
При цьому за часів Олени Висоцької пенітенціарний напрям публічно декларував курс на оптимізацію та скорочення штату. Управлінська вертикаль не була настільки розширеною, а кількість заступників та керівних посад була меншою. Після зміни керівництва ситуація змінилася: кількість управлінських посад фактично збільшилась одночасно зі зростанням рівня виплат новому керівному складу.
Окремим напрямком змін стала сама структура територіального управління пенітенціарною системою. Саме тут особливо помітно, як за кілька років державна політика змінилася від “оптимізації та скорочення” до фактичного розширення управлінської вертикалі.
Аналіз реформування територіальних органів управління у пенітенціарній системі свідчить, що ще у 2016 році було ліквідовано територіальні органи управління Державної пенітенціарної служби як окремі юридичні особи публічного права. Їх ліквідація відбувалася одночасно зі створенням міжрегіональних управлінь з питань виконання кримінальних покарань та пробації Міністерства юстиції у межах процедури правонаступництва.
Фактично замість двадцяти чотирьох управлінь та відділів Державної пенітенціарної служби було створено лише шість міжрегіональних управлінь: Західне, Південне, Південно-Східне, Північно-Східне, Центральне та Центрально-Західне. Постанова КМУ №348 від 18.05.2016
Після приходу Дениса Малюськи у 2019 році курс на централізацію та скорочення управлінського апарату був продовжений. Постановою Кабінету Міністрів України від 16 грудня 2020 року №1252 «Деякі питання територіальних органів Міністерства юстиції» було реорганізовано Південне міжрегіональне управління з питань виконання кримінальних покарань Міністерства юстиції шляхом його приєднання до Департаменту з питань виконання кримінальних покарань. Постанова КМУ №1252 від 16.12.2020
Водночас відповідно до Положення про Департамент з питань виконання кримінальних покарань, затвердженого наказом Міністерства юстиції України №1302/5 від 01.04.2020, сам Департамент визначався правонаступником Адміністрації Державної кримінально-виконавчої служби України та Центрального міжрегіонального управління з питань виконання кримінальних покарань та пробації Міністерства юстиції, які ліквідовувалися.
Таким чином, модель реформи того періоду будувалася навколо централізації управління, скорочення кількості окремих територіальних центрів впливу та зменшення управлінського апарату.
Це прямо підтверджував і тодішній міністр юстиції Денис Малюська. 17 серпня 2022 року він публічно повідомив про початок “активної нормалізації структури Міністерства юстиції”, заявивши про:
- скорочення кількості заступників міністра;
- скорочення кількості міжрегіональних управлінь юстиції “4 замість 8”;
- зменшення кількості заступників керівників міжрегіональних управлінь “у два рази”.
Сам Малюська тоді називав це “нормалізацією структури” та необхідністю підвищення ефективності управління в умовах війни.
Проте у 2025 році після зміни керівництва пенітенціарної системи тенденція змінилася на протилежну. Якщо у 2020–2024 роках державна політика офіційно будувалася навколо централізації, скорочення управлінського апарату та “нормалізації структури”, то у 2025 році Кабінет Міністрів фактично повернувся до моделі розширення міжрегіональної вертикалі.
Так, пунктом 3 Постанови Кабінету Міністрів України №517 від 06 травня 2025 року «Деякі питання територіальних органів Міністерства юстиції» було прямо передбачено утворення як юридичних осіб публічного права:
- Північно-Центральне міжрегіональне управління з питань виконання кримінальних покарань Міністерства юстиції;
- Південно-Центральне міжрегіональне управління з питань виконання кримінальних покарань Міністерства юстиції
Тобто йдеться про повторне відновлення окремих міжрегіональних управлінь, які раніше були реорганізовані та інтегровані у структуру Департаменту з питань виконання кримінальних покарань у межах політики централізації та скорочення управлінського апарату.
Фактично система знову повернулася до моделі розширеної територіальної управлінської вертикалі. І це відбувається одночасно зі збільшенням кількості заступників, управлінських посад та суттєвим ростом доходів нового керівництва ДКВС.
Окремої уваги заслуговує і кадровий склад нової управлінської вертикалі. Значна частина нинішнього керівництва ДКВС та міжрегіональних управлінь є вихідцями з Національної поліції та підрозділів внутрішньої безпеки МВС, а не фахівцями, які роками працювали саме у пенітенціарній системі. Частина новопризначених керівників не має профільної пенітенціарної освіти або спеціалізованого багаторічного досвіду роботи в установах виконання покарань.
Раніше ГО «Захист в’язнів України» вже звертала увагу, що після кадрових змін у ДКВС ключові управлінські посади дедалі частіше займають саме колишні співробітники підрозділів внутрішньої безпеки та Національної поліції. У результаті пенітенціарна система фактично почала переходити від моделі управління профільними пенітенціарними кадрами до моделі “силового менеджменту”, де домінують вихідці з правоохоронних структур. Стаття ГО «Захист в’язнів України» про нове керівництво ДКВС
Паралельно із відновленням міжрегіональних управлінь та збільшенням управлінської вертикалі відбувається і суттєве розширення силового та оперативного блоку ДКВС.
Згідно з офіційною «Дорожньою картою» реформування пенітенціарної системи, у II–III кварталах 2025 року Міністерство юстиції та Департамент з питань виконання кримінальних покарань передбачили створення “інституційно спроможних підрозділів внутрішнього контролю та безпеки”, які уповноважені самостійно проводити перевірки персоналу органів та установ виконання покарань на відповідність критеріям законності, доброчесності та професійної етики.
Окремим пунктом “Дорожньої карти” прямо передбачено посилення підрозділів внутрішньої безпеки шляхом:
- збільшення кількості працівників до 250 осіб;
- утворення додаткових оперативних та оперативно-технічних підрозділів;
- посилення оперативного супроводження досудового розслідування;
- розширення координації із правоохоронними та антикорупційними органами.
На практиці це означає подальше розширення адміністративно-силової вертикалі ДКВС — одночасно зі збільшенням кількості міжрегіональних управлінь, керівних посад та суттєвим ростом доходів нового керівного складу системи.
Також особливо контрастно виглядає ситуація із зарплатами рядових співробітників ДКВС та установ виконання покарань. У 2025 році Міністерство юстиції публічно визнавало необхідність перегляду грошового забезпечення працівників ДКВС та прямо заявляло про проблеми із мотивацією персоналу й кадровим дефіцитом у системі.
Уряд також дозволив додаткові щомісячні виплати працівникам ДКВС під час воєнного стану. Однак відкриті вакансії колоній та слідчих ізоляторів демонструють зовсім інший рівень реальних зарплат для персоналу “на землі”. У 2025 році вакансії молодших інспекторів, чергових помічників, працівників режиму та охорони часто містили пропозиції на рівні близько 20 тисяч гривень, а в окремих випадках — до 25 тисяч гривень із доплатами та преміюванням. Водночас самі працівники пенітенціарної системи у соціальних мережах масово пишуть, що фактичні виплати часто суттєво нижчі за заявлені.
У коментарях під публікаціями, присвяченими зарплатам у ДКВС, співробітники колоній та СІЗО повідомляють про виплати на рівні 6–10 тисяч гривень, відсутність премій, матеріальної допомоги та непрозорі механізми нарахування доплат.
Один із працівників пише:
“ВК 5 прийшло 6500. Матеріальну допомогу не дають. Вже другий місяць зарплата без премії взагалі”.
Інший коментар:
“ВК 72 — 7000 грн. Це жах!!!!”
Ще один співробітник зазначає:
“10000 + доплата. 7 років вислуги. СВК 21 працюємо, 1/2 зарплатню занижують”.
При цьому частина працівників прямо вказує, що навіть після анонсованих доплат фактичний рівень виплат став нижчим, ніж раніше:
“ВК 72. Менша заробітна плата ніж у січні, ще абсурд!!!”


На цьому фоні у відкритих деклараціях керівництва ДКВС простежується зовсім інша тенденція — зростання доходів на сотні тисяч гривень у порівнянні з попереднім керівним складом системи. Саме цей контраст між фінансовим становищем управлінської вертикалі та рядового персоналу дедалі частіше стає предметом обговорення всередині самої пенітенціарної системи.
Окремі співробітники також скаржаться на непрозорість преміювання, нерівномірність доплат та ручний підхід до нарахування виплат. В умовах кадрового дефіциту, війни, постійних повітряних тривог, обстрілів та евакуацій це лише посилює демотивацію персоналу.
Саме рядові співробітники щоденно працюють у колоніях та слідчих ізоляторах, у тому числі в установах поблизу фронту, під час обстрілів, евакуацій та критичної нестачі кадрів. Але найбільш помітне зростання доходів наразі простежується саме у керівній вертикалі системи.
Фактично складається ситуація, коли пенітенціарна система офіційно говорить про кадровий голод, складні умови служби та необхідність реформи оплати праці, але найбільш відчутне фінансове покращення помітне саме на рівні нового керівного складу. І це вже питання не лише зарплат, а й пріоритетів самої реформи пенітенціарної системи.
Хто керує ДКВС: як пенітенціарну систему України фактично підпорядкували вихідцям із Нацполу
Права людини та верховенство права: чому Єврокомісія розкритикувала тюремну реформу України




